CHECK-UP TRASFORMAZIONE TECNOLOGICA E DIGITALE
Inobeta si rivolge a tutte le aziende che vogliono rendere più efficienti i processi produttivi, proponendo un checkup tecnologico mirato e su misura finalizzato a individuare flussi interni di lavoro automatizzabili o migliorabili grazie a sistemi digitali industriali innovativi, così da ridurre tempi e costi di lavoro e aumentare le opportunità di business.
CHECK-UP TRASFORMAZIONE TECNOLOGICA E DIGITALE
Inobeta si rivolge a tutte le aziende che vogliono rendere più efficienti i processi produttivi, proponendo un checkup tecnologico mirato e su misura finalizzato a individuare flussi interni di lavoro automatizzabili o migliorabili grazie a sistemi digitali industriali innovativi, così da ridurre tempi e costi di lavoro e aumentare le opportunità di business.
CHECK-UP TRASFORMAZIONE TECNOLOGICA E DIGITALE
Consulenza per la trasformazione tecnologica e digitale dei processi produttivi
Vi proponiamo la nostra consulenza per accompagnarvi nella scelta delle tecnologie relative a soluzioni tecnologiche digitali di filiera finalizzate all’ottimizzazione della gestione di tutti i sistemi it negli ambiti di advanced manufacturing solutions, integrazione orizzontale e verticale, industrial internet, cloud, big data e analytics con elevate caratteristiche di integrazione delle attività di servizio.
La nostra attività si concretizza nella sua prima fase, svolta a nostro totale investimento, nella realizzazione di un summary report che individua i passi necessari per l’innovazione di processo e sviluppo tecnico del vostro prodotto o servizio IT a supporto del modello business che avete individuato.
Il servizio prevede
- Audit interno: Viene chiesto al cliente la descrizione dell’indotto, dei processi e delle proprie attività lavorative che portano alla realizzazione del prodotto/servizio. Questa procedura ha il fine di comprendere nel dettaglio la struttura e l’articolazione della filiera produttiva e del business del cliente, comprendendo chi sono gli attori coinvolti e le modalità operative di svolgimento di tutti i processi.
- Individuazione e isolamento dei processi interni: sulla base dell’attività di audit interno si passa all’individuazione dei percorsi critici che rallentano l’esecuzione del flusso delle attività strategiche per il cliente, in termini di sperpero di tempo o di soprannumero di persone coinvolte. Successivamente si procede all’isolamento dei flussi di interesse principale per il cliente, evidenziando quelli che possono essere automatizzati e/o migliorando l’automatizzazione di queste operazioni;
- Design della soluzione digitale: si effettua il design digitale per il miglioramento dei flussi isolati, in termini di progettazione di base. Tale attività porta alla costruzione di un report di sintesi sul lavoro svolto contenente tutte le informazioni analizzate in precedenza al fine di ottenere una traccia per l’esecuzione dei lavori e delle attività da sviluppare in futuro o per la richiesta di finanziamenti a bando.